上海某医药连锁企业---配送中心设计(pdf 30页)
所属分类:连锁经营
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一、 商品部设置
二、 职能职责、工作模式
三、 工作目标
四、 业务流程(涉及商品部的核心业务流程)
五、 管理支持流程
六、 考核指标
七、 规章制度
一、 商品部设置
l、 某医药连锁公司商品精细化管理的需要
2、 功能体现
商品配置(采配计划制定、优化商品结构)
供应商管理(优化供应商、货源渠道)
商品品类管理
商品价格管理
3、机构设置
商品精细化管理的需要:
组织设置:专门的部门负责商品管理
管理手段:品类管理的先进手段
技术支持:信息技术和数统技术
分析指标:全方位定性和定量的分析和预测
保证措施:业务流程分工和严密考核相结合
效益体现:单品的获利能力和市场占有率
经营目标:实现总部配送中心控制下商品的自动
采购和自动补货,实现规模效益
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