研发项目及项目计划管理(ppt 130页)
所属分类:项目管理
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一、前言
二、项目和项目管理的概念
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识
研发项目及项目计划管理内容提要:
项目的特征:
1.具有特定而明确的最终目标
2.具有具体的开始和结束日期
3.用合同、任务书或文件的形式发布
4.每个项目可能只发生一次
5.涉及成本、风险和时间管理计划
6.对具体的结果有明确的描述
7.支持企业的战略或业务发展
8.靠项目团队的努力来实现
项目管理全过程包括以下工作:
1.制定技术目标
2.组建项目组
3.制订项目计划
4.处理范围变化
5.控制实际进展
6.整理、完善技术档案
7.形成知识网络
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