企业管理咨询顾问知识培训课程(ppt 45页)
所属分类:企业咨询
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一、管理咨询定义
二、认识管理咨询
三、思辨两类管理
四、产业结构解析
五、国外管理咨询的发展历史
六、全球著名的咨询公司
七、发展态势
......
企业管理咨询顾问知识培训课程内容提要:
企业家适合打天下,经理人适合守天下。一般的企业管理方法基本上不适用于创业管理,就象治国安邦的策略,基本上不适用于兴兵打天下一样。企业在不同的成长期需要不同的,甚至完全迥异管理方略。如果不加区别地一个管法,即使你日夜守护,即使你呕心沥血又能怎么样?最后还不是企业夭折或者极度发育不良?这一点,相信只有创业者才深有体会。
与一般管理相比,创业管理区别何在?
第一、一般管理重视均衡,创业却每每要打破均衡。创业伊始,就会人为的造成许多不平衡:投入与产出的不平衡;劳作与报酬的不平衡;身与心与环境的不平衡,成长与成熟的不平衡。正是由于有了这些不平衡,才会形成强烈的势能和动能,推动企业快步前行。而一旦创业成功,组织本身就会产生归于平衡的要求,这时候,就需要固化流程、健全规章,完善管理。
第二、企业家贵在当机立断,经理人讲求精细周密。创业管理推崇企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题,这个时候,贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见,大刀阔斧的风格,当机立断的胆识,明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下,没有办法求细,求稳,就象在跨过一道道沟堑,稍一迟疑,就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥,反而会精而不确,稳而无当;而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的一般管理,则要讲究慢功细活,贵在耐心与精细,这个时候,棋到中盘,细腻方显出功力,方经理人的素质上升为成功的要素,许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应,主动或被动让位给经理人。
第三,企业家缔造制度,经理人遵从规则。在创业期,制度从无到有,好多时候,是先做事,后立规章,即使有规章,也是未经固化的,频频被修改,以适应企业实际,而在一般管理中,体制制度相对固化,企业从人治到法治,机动性让位于规律性,改变制度不是一件轻而易举的事,这种情况虽然少了一些活力,但却有利于企业的长远发展。
一般的管理理论中,往往没有解析这种区别,以致许多人认为企业就是那个企业,管理就是那个管理。而现实总就是让你付出了代价才肯告诉你真情:星星不是那个星星,月亮也不是那个月亮。当然,屡屡失败而不悟者也不在少数。
创业管理阶段要延续到什么时候进入一般管理?一般讲,不是看企业经营了多长时间,有的企业可以经营三年五年都在幼稚期,企业进入正常,应以企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常,收入支出基本平衡。这个时候,就要改变创业期的管理模式,由打天下到安天下了。许多生机勃勃的企业,正是没有实现这种管理转变,因而消亡了。比如当年的巨人集团,以每年300%的高速发展。1993年仅电脑和软件的售额即达到3.6亿元。成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱当选中国十大改革风云人物,被《福布斯》列为大陆富豪第8位。不到四年盛极而衰,名存实亡。原因之一就是以兴兵之策来安邦,以为法宝无敌,孰知灵光不再。中国中小企业寿命平均在3-4岁,10年下来,还能留在场上的,不到10%。90年代初期中国经济舞台上的知名企业家,如今大都由创富之路走上了破财之路,这些,不值得我们深思吗?应当说,作为探路者,这些人没有经验,误入绝地不全是他们的过错。但今天我们把这个事理,就是他们交出昂贵学费换来的东西道破,新一代创业者若是还不能从中学到什么,那只能说是痛哉惜哉了。
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