供应链管理与采购管理(pdf 71页)

资料简介：

供应链管理与采购管理目录：
一、供应链管理与现代采购
二、集团采购
三、采购成本管理
四、供应商层次划分与类别管理
五、有效选择供应商
六、电子采购

 

 

供应链管理与采购管理内容提要：
基本定义：三个或更多的实体（组织或个人）直接参与到上游和下游的      产品、服务、财务和/或信息从采购到消费者的流动：
㊣ 从基本的原料开始至成品到最终消费者结束的过程中，供应链将众多的企业联在一起
㊣ 在原材料获得和产成品配送至终端用户的物流过程中，物料、信息和资金的交换
㊣ 所有的供应商、服务提供商和客户都是供应链上的节点
区分： 作为一种现象存在于商中的供应链，及对这些供应链的管
  理。前者是简单的存在（通常也被认为是分销渠道），后者
  要求供应链中各组织的协同。
顾客是供应链中唯一真正的现金留入点，所有其他的现金流动只不过是发生在供应链中的资金交换，这种现金交换增加供应链的成本。事实上，供应链中所有信息、物料和资金的流动都会产生成本。 因此，对这些流动的有效管理是供应链成功的关键。
供应链管理就是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链盈利。
商流： 签定合同（销售）

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