企业实施猴子式管理法(ppt 31页)
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第一法则:始终让猴子在下属的肩上
第二法则:让员工照顾好自己的猴子
第三法则:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四法则:让下属把猴子当自己的养
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
第六法则:猴子也需要快乐
第七法则:检查与指导能让猴子进化
企业实施猴子式管理法内容提要:
责任是一只猴子,不小心就背上了:
责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会跳到你的身上。然后,你就不再有上下班时间,不再有周末,不再有假日。
正是领导者不正确的领导方法,让责任这只猴子偷偷又跳走了,最后导致责、权、利不对等。
凡是计划的就一定要有结果,那怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚:猴子已经跳到另一个人身上了。
让员工养成做事靠流程的习惯
一般情况下,员工有五种工作方式:
1.等着做
2.问着做
3.提出建议,等着结果再做
4.主动做,边做边汇报
5.主动做,然后按程序汇报
千万不要忘了猴子是从哪儿来的:
第一步:与上级一起明确你的职责
第二步:与下级一起讨论职责的意义
第三步:制定书面计划
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