某集团组织设计方案书(ppt 32页)

资料简介：

某集团组织设计方案书目录：
1、组织架构设计方案
2、目前组织设计中的问题
3、对新组织设计方案的建议
4、工作权限设计方案
5、权限类别
6、关于基础管理的建议
7、《管理大纲》
8、附件

某集团组织设计方案书内容简介：
    集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
    投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。

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