企业团队与冲突管理(ppt 74页)
所属分类:团队建设
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一、团队构成的要素
二、团队的类型及角色分析
三、影响团队的基本要素
四、团队建设的四种途径
五、优劣团队对比
六、优秀团队成员特点
七、团队常见领导模式
八、团队决策方法
九、掌握概念
十、团队
十一、蝴蝶效应
十二、头脑风暴
企业团队与冲突管理内容简介:
团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。 团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
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