人力资源咨询项目管理建议书(ppt 51页)
所属分类:项目管理
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一、项目背景
二、调研分析
三、解决方案
四、项目规划
五、庄重承诺
六、项目保障
七、成功理由
八、项目预算
人力资源咨询项目管理建议书内容简介:
目前某公司正在进行企业体制改革,体制的改革要通过机制的改革来落实和支撑。改制后的药品批发专业公司是否注入活力,取决于几个方面的机制:经营机制、市场机制、用人机制、价值评估机制、价值分配机制等,而机制上改革又会以制度体现出来,而制度的执行要建立在观念改变的基础之上,观念改变了,企业的行为才会得到根本的改变,现代化的企业管理模式才能真正得以实现。
职位分析模块通过对各职位工作内容、职位间的相互关系等方面的信息进行收集、整理和分析,审视职位设置的合理性,明确职位的职责与权限,从而为职位评估、KRA/KPI、考核、薪酬等人力资源管理打下坚实的基础。
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