企业项目管理计划控制方法(ppt 119页)

资料简介：

企业项目管理计划控制方法目录:
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.费用管理
5.质量管理
6.项目管理的主要方法

 

企业项目管理计划控制方法内容简介：
    一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程
项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。
    项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
    项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.

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