组织管理流程和制度建设(ppt 67页)

资料简介：

组织管理流程和制度建设目录：
一、组织与人力资源
二、关键管理流程
三、制度建设

 

 

组织管理流程和制度建设内容提要：
投资管理部职责：
a).负责建立并完善公司项目投资制度。
b).负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。
c).负责组织投资项目的具体实施。
d).负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e).协助投资副总裁制定年度投资计划。
f).总裁或直接领导交办的其它工作。
确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容

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