成本管理基础和控制意义(ppt 79页)
所属分类:成本管理
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一、基本概念
二、成本管理基础
三、成本控制制度的意义
四、成本控制制度的内容和方法
成本管理基础和控制意义内容提要:
成本控制制度的内容和方法:
1.目标成本制度
2.预算制度
3.标准成本制度 :目标成本与标准成本尽管同属计划或预计的成本,但两者有所不同,标准成本是指“应该发生的成本”,而目标成本则是指“必须发生的成本”,标准成本核算是指“由成本引导的价格核算”,而目标成本则是指“由价格引导的成本核算”。它们与预算成本又不同,预算成本也是一种计划成本,但预算的概念涵盖了企业的全部成本费用,并主要是针对成本费用的总额,特别是费用总额的计划。因此,可以这样认为,目标成本和标准成本主要是针对直接成本的计划成本,而预算成本则主要是针对间接成本的计划成本;预算成本是面,目标成本和标准成本是点。
成本控制与责任会计制度:
1.组织制度,组织是指人们为了一个共同的目标而从事活动的一种机构,是设计成本控制制度的第一步。一个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来描述,还可以用各级管理登记之间权利集中和分散的程度来描述。
2.成本控制制度必须与企业的组织机构相适应,即企业预算是由若干个分级的小预算组成的,每个小预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划,与此相关的成本控制,如记录实际数据、提出控制报告、进行业绩评价等,也都是分小单位进行的。这就是所谓的“责任会计制度”。
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