管理执行和督导管理技术(ppt 47页)
所属分类：执行力
文件大小：617 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
管理执行和督导管理技术目录：
一、为什么执行这么难
二、执行力是什么
三、中国企业的执行逻辑：
管理执行和督导管理技术内容提要：
第一，明确任务的负责人，并赋予他充分的权力；
第二，把目标分解成具体的任务；
第三，要求部下不断“回报”；
第四，采取措施避免下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相。
1.执行不力的根本障碍之企业文化障碍：
2.执不执行都一样
3.人性第一、制度第二
4.做错事没人追究处理
5.造成损失也不用承担
6.造成延误也不用负责
7.不执行照样拿工资
8.不执行照样做管理
9.不肯把原因归结于自己
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告
