海尔品牌发展规划与实施(ppt 100页)

资料简介：

海尔品牌发展规划与实施目录：
一、海尔品牌现状评估
1.海尔品牌形象评估
2.海尔品牌发展评估
二、海尔国际化品牌形象内涵的界定与某年海尔品牌发展目标界定
1.海尔与国际品牌形象比较
2.海尔国际化品牌形象内涵界定
3.某年海尔品牌发展目标界定
三、解决方案：某年海尔品牌发展规划
四、某年海尔集团公关促销方案规划

海尔品牌发展规划与实施内容简介：
     从竞争层面分析，家电行业作为较成熟的行业，经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后，趋同性日益增强，越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势，必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争，由品牌差异创造的区隔优势，其威力是全方位的、强大的、无可取代的；从消费层面分析，一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡；
   海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式，在品牌消费环境和有限的资金预算下，单纯在众多的产品线分散投资，显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性，其竞争威力是全方位的、强大的。同时，强大的品牌影响力可以在产品线延伸时，明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程，大大缩短投资回报周期；
     WTO的临近以及国内家电企业的过度建设，新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后，在新一轮兼并整合中，强势的品牌运营将强势增强海尔的竞争优势与竞争机会。

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