传统组织理论和现代组织理论的发展(ppt 85页)
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一、传统组织理论的终结
二、对传统组织理论的修正
三、现代组织理论的产生
四、现代组织理论的确立
五、组织决策理论
六、组织行为学
七、现代组织理论的发展
传统组织理论和现代组织理论的发展内容提要:
梅约以“产业心理学”理论为依据,对霍桑试验的一系列结果作出了理论解释,于1933年发表《产业文明中人的问题》;
第一,认为组织是人的集合,组织内人际关系以及相互沟通、彼此调整态度与看法等非理性因素,比物理学意义上的理性因素更重要。
第二,强化监督者协调沟通能力,强化人际关系训练,尊重工作者的意见,承认他人的地位与作用,安抚人的情绪,提高人之间的归属感等,比调整作业条件更具有提高士气与生产效率的决定意义。
第三,造就组织内社会性协作态势,比单纯对组织进行逻辑性调整更重要。
第四,尊重作业者的习惯与态度,进而,尊重组织内产生的行为规范,在此基础上形成正式组织的行为规范,去约束全体成员;比单纯依据生产、进而经济学的逻辑制定行为规范更有效;无论什么社会,都有赖于非理性的社会性规范的发展;产业理性逻辑妨碍了社会性规范的发展,从而,造企业管理们普遍的失落感,抑制了生产效率的提高。
第五,管理阶层对于建立良好的人际关系或协作态势,是至关重要的;这也是以往组织不能保持最低限度有效性的重要原因;最低限度有效性是指在实现组织目标的同时,满足组织成员人际关系方面的需要。组织内部的沟通问题---依靠沟通使每个职工对组织经营目标,自觉地承担责任与义务;并依靠沟通去了解职工对作业方法与作业条件等方面所持有态度,以及人际间的具体情况。
组织内部平衡维持问题---顺应职工要求与期望,因势利导,造就或推进职工在承担职务过程中,采取真心实意的协作姿态。个体适应作业团体的问题---对于那些难以适应作业团体的职工,要根据其具体状况,采取相应的手段与方法,予以帮助。
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