某机械公司绩效考核设计咨询方案报告(doc 49页)

资料简介：

某机械公司绩效考核设计咨询方案报告目录：
第一章、总则 
第二章、考核组织管理 
第三章、考核方法 
第四章、月度业绩考核 
第五章、年度业绩考核 
第六章、年度能力考核 
第七章、申诉及其处理 
第八章、附则 

 

 

某机械公司绩效考核设计咨询方案报告内容提要：
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：
（一）制订员工考核管理办法；
（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；
（三）对考核过程进行监督与检查；
（四）对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；
（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；
（六）协调、处理考核申诉的具体工作；
（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；
（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

 

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