某组织结构和组织管理设计报告(ppt 41页)

资料简介：

某组织结构和组织管理设计报告目录：
一、组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
二、企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
三、调整后的组织结构应符合以下原则
四、目前的组织结构
五、调整后的组织结构
六、人力资源部基本职能
七、人力资源部的职责

 

某组织结构和组织管理设计报告内容提要：
    人力资源规划：根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责制定和完善公司员工手册；招聘和培训根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案；参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯计划；建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作；负责员工工作牌的管理；检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询；员工福利管理了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务；完成公司领导交办的其他工作。

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船厂滚装码头施工组织设计方案(DOC 69页)

面对全球竞争的现代组织设计(pdf 22页)