某公司全面诊断咨询项目分析报告(ppt 298页)

资料简介：

某公司全面诊断咨询项目分析报告目录：
一、成飞集团全面诊断项目回顾
二、成飞集团全面诊断结论综述
三、成飞集团全面诊断项目报告
四、成飞组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略
1、发展战略建议
2、人力资源建议
3、企业运营建议
4、企业文化建议
5、对外投资建议

 

某公司全面诊断咨询项目分析报告内容提要：
    成飞集团作为一个大型国有军工企业，经过数十年的发展，在管理方面积累了一定的经验，公司管理具有了良好的基础，但是国有企业固有的一些问题也正在制约着成飞集团的进一步发展。成飞集团目前正处于一个发展的关键时期，国企改革为成飞未来的发展提供了良好的契机。各种机遇与挑战对成飞集团提出了全面转型、塑造一个更富竞争力的新成飞的要求。观念转变、能力提升将是成飞组织转型成功的基石。新华信相信成飞集团能够成长为世界级的航空企业！新华信也祝愿成飞集团早日成为世界级的航空企业！母子公司不同的集分权安排类型在实际应用中所对应的不同管理模式(新华信归结为下面的三种），成飞对投资企业应选择投资管理型的母子公司模式。在对外投资企业的全部员工劳动关系转移到投资管理公司。成飞公司只负责对投资管理公司和全资、控股公司党政一把手的管理，财务派出人员的管理，其余人员交投资管理公司统一管理。以投资管理公司为主体，对各对外投资公司实行改制。除企业发展部对投资管理公司及投资企业的发展战略、经营计划进行方向性管理外，公司其他部门不再对各对外投资企业拥有管理权力

 

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