中外物流管理运作精选案例(doc 61页)

资料简介：

中外物流管理运作精选案例目录：
一、物流案例之一 - 连邦的两种“连锁”和物流配送
二、物流案例之二 - 中外运为摩托罗拉提供的物流服务
三、物流案例之三 - 第三方物流的仿真服务
四、物流案例之四 - 武汉触摸物流时代
五、物流案例之五 - 第四方物流： 供应链服务的创新
六、物流案例之六 - 中国物流网的现状与发展
七、物流案例之七 - IT与宝供物流
八、物流案例之八 - RYDER的第三方物流

 

中外物流管理运作精选案例内容提要：
   首批采购：首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购，日常采购是指除首批采购外的其他采购行为。对于畅销产品的首批采购，确定合适的采购量是至关重要的。如果采购量小，就有可能缺货，少则一两天，多则一个星期，这样会失去宝贵的热卖机会，造成经济损失，如果再碰上厂商因压盘紧张等原因缺货，损失就更大了。相反，如果采购量大，轻则造成资金占用，重则造成死库存，损失可能更大。对于畅销产品的首批采购量，连邦实行谨慎的采购原则，一般由产品经理根据各地专卖店的征订量，考虑其他综合因素后，凭经验判断来确定。首批采购量不会因量大而造成死库存，因为首批采购量中有200～500套代销量，即使有少量的死库存，由于与厂商的合作关系一向良好，也能与厂商调换。如果订货量偏小的话，有可能不能满足专卖店的需求，回头再找厂商要货，一是延误时间，二是厂商处可能缺货。出现这种情况，厂商会优先支持连邦，因为他们知道连邦拿走货之后，都是直接销售给最终客户，不会去炒货。

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