如何做到成本倍减术(ppt 133页)
所属分类:成本管理
文件大小:1803 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何做到成本倍减术目录:
一、成本的基础分析
二、成本分析的多层面框架
三、成本结构分析
四、成本控制
五、预算管理成本
六、成本致胜
如何做到成本倍减术内容提要:
销售部门最怕的事莫过于发生坏账。如果发生坏账,轻者会造成数个月或整年的利润被一次吃掉,重者可能会危及企业的生存。坏账产生的原因在于企业 的信用政策过宽,因此,会造成大量的并且期限较长的应收款。那么,如何缩短回收期,以减少坏账的产生呢?最好的办法就是要实施重点销售。a.坏账引起的直接损失b.坏账引起的间接损失 。以上看到的还是坏账公司带来的直接损失,发生坏账后还会给公司带来许多后遗症,这些后遗症会造成公司的间接损失。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告