国有企业与家族企业简介(ppt 47页)
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一、 国有企业在中外的区别
二、 国有企业的分类与性质
三、 国有企业改制的难点问题
四、 国有股转让的五种模式
五、 家族企业的概念
六、 从经营权角度定义家族企业
七、 从所有权和经营权相结合的角度定义家族企业
八、 家族企业的特征
九、 基于儒家文化的中国家族企业的特征
十、 中国著名家族企业
十一、 中国家族企业现状
十二、 中国家族企业问题
国有企业与家族企业简介内容提要:
经理层收购——Management BuyOuts (MBO)
公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。
正方观点:从公司的角度看,MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题,内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。
反方观点:MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为,其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理结构完善,法规健全的环境下,在有效的约束和监管之下行使,否则必将加剧内部人控制,使整个制度创新南辕北辙。
家族企业的概念:
家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式,在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。
美国学者克林·盖尔西克指出:“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。
我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展,而且还缓解了日益严重的就业压力,家族企业发展状况直接影响中国经济与社会的发展前景。
从经营权角度定义家族企业:
美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家族企业的典型代表。
他认为,同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这两代衔接的结果,使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系,且满足七个条件中的某一个或数个条件,即可构成家族企业。
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