怎样建立团结、高效的项目组织管理团队(ppt 55页)
所属分类:团队建设
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第一部分、了解团队
第二部分、成为团队
第三部分、开发潜力
怎样建立团结、高效的项目组织管理团队内容提要:
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法
而相互承担责任的人们所组成的群体。
数量较多的人群,理论上可以成为一个团队,但实际上很可能再分出一些下级团队,
而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多,则很难达成共识,相互间较难配
合以采取有效的行动。
共同的、有意义的目的能确定基调和志向
具体的业绩目标是这个目的整体的一部分
两者的结合对业绩是重要的
形成共同工作方法的核心在于,在工作的各个具体方面
以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成
一股劲的问题上达成一致
团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺,
是从两个方面支持团队的保证:责任和信任
相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量
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