浙江某房地产开发公司管理运作手册(doc 37页)
所属分类:运作管理
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一、发展部………………1
1、部门岗位设置………………1
2、部门职责………………1
3、部门发布或监督执行的规章制度………………2
4、部门执行的业务流程………………3
5、部门参与的主要业务流程………………3
二、总经理办公室………………4
1、部门岗位设置………………4
2、部门职责………………4
3、部门发布或监督执行的规章制度………………6
4、部门执行的业务流程………………7
4、部门参与的主要业务流程………………7
三、人力资源部………………8
1、部门岗位设置………………8
2、部门职责………………8
3、部门发布或监督执行的规章制度………………9
4、部门执行的业务流程………………10
5、部门参与的主要业务流程………………10
四、前期部………………11
1、部门岗位设置………………11
2、部门职责………………11
3、部门发布或监督执行的规章制度………………12
4、部门执行的业务流程………………12
5、部门参与的主要业务流程………………13
五、预算部………………14
1、部门岗位设置………………14
2、部门职责………………14
3、部门发布或监督执行的规章制度………………15
4、部门执行的业务流程………………16
5、部门参与的主要业务流程………………16
六、总师办………………18
1、部门岗位设置………………18
2、部门职责………………18
3、部门发布或监督执行的规章制度………………20
4、部门执行的业务流程………………20
5、部门参与的主要业务流程………………20
七、工程项目部………………22
1、部门岗位设置………………22
2、部门职责………………22
3、部门发布或监督执行的规章制度………………24
4、部门执行的业务流程………………24
5、部门参与的主要业务流程………………25
八、营销部………………26
1、部门岗位设置………………26
2、部门职责………………26
3、部门发布或监督执行的规章制度………………28
4、部门执行的业务流程………………28
5、部门参与的主要业务流程………………28
九、财务部………………29
1、部门岗位设置………………29
2、部门职责………………29
3、部门发布或监督执行的规章制度………………31
4、部门执行的业务流程………………31
5、部门参与的主要业务流程………………31
十、经营部………………33
1、部门岗位设置………………33
2、部门职责………………33
3、部门发布或监督执行的规章制度………………34
4、部门执行的业务流程………………35
5、部门参与的主要业务流程………………35
浙江某房地产开发公司管理运作手册内容提要:
发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
2.1 发展决策支持和项目规划
1. 负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,建立内部市场信息数据库
2. 根据公司的内外部环境和资源状况,拟订公司的发展战略
3. 负责公司房地产投资方向研究,研究、拟定土地储备规划
4. 组织对拟投资项目的可行性分析论证,编制可行性分析报告
5. 协助董事长进行土地投标工作
6. 编制项目规划建议书,初步提出总体规划思想和项目的可选定位,组织专家组及相关部门进行开发项目的前期论证
7. 参与审核各项目的营销策划方案是否符合项目规划定位
2.2 对下属公司的管理
8. 根据公司发展要求初步拟订公司年度经营目标,供董事长决策参考
9. 负责收集、分析下属公司经营数据资料,对下属公司经营状况进行监控
10. 协助董事长进行整体资源调配
11. 收集下属公司高层领导考核资料,协助董事长对下属公司的考核
12. 负责下属公司高级管理人员薪酬方案的拟订和适用性分析
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