锦州某电力有限公司组织结构设计(ppt 86页)
所属分类:组织设计
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一、 综述
二、 职能部门组织结构
三、 生产相关部门组织结构
四、 生产部门组织结构
五、 生产部门管理组调整建议
锦州某电力有限公司组织结构设计内容提要:
职能专业化的作用:明确部门职责,提高管理效率
职能专业化的原则:根据业务特征,梳理各项职能,在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门,并保持动态调整,增强部门活力
基本职能设计:
根据组织设计的相关变量,如环境、战略、技术、规模等特点加以调整,确定本组织应具备的基本职能
关键职能设计:
根据组织的任务和战略,在基本职能中找出对实现企业战略起关键作用的职能,如:质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式
职能分解:
将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等,从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能
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