某公司销售部年终总结及组织结构分析(ppt 70页)

资料简介：

某公司销售部年终总结及组织结构分析目录:
一、品项分析
二、组织结构分析
三、组织部门和工作明细
四、区域划分和渠道明细分析
五、某年各区域堆头明细及某年堆头投入计划
六、某年广告费投入与某年广告申请投入计划
七、某年宣传物料投入明细与某年申请明细
八、会议安排
九、培训计划
十、某年各办事处办公费用/销售部办公费用计划
十一、各市场年度销量分析
十二、某年度单品计划与实际销量分析
十三、某年销售分解明细

 

某公司销售部年终总结及组织结构分析内容简介:
    一个成功的品牌肯定是一个产品丰富而经营专一的品牌，蒙牛只做乳业并深度开发个性需求，未来乳品的竞争不只是渠道和广告的竞争，还是消费需求挖掘的竞争，只有在一个行业中不断挖掘研究,满足不同层次、不同环境的消费需求才能成为真正意义的领导品牌，并持续创新发展（经营蒙牛≠经营蒙牛某种品项口味，经营蒙牛＝经营乳品行业的发展趋势；经营蒙牛≠副食品批发，经营蒙牛＝乳品营销管理顾问服务公司）。
    执行销售经理提交的销售方案，完成销售部制订的销售指标。服务、管控、监督各业务组完成分解后的销售量、及时跟进沟通；及时反馈各终端信息状况，合理管控分销商库存，销售价格；完成公司下发的临时性任务。 KA连锁商超导购员的规划，招聘复试、培训、管理、监督、考核。

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