西门子公司的采购与供应管理(ppt 58页)
所属分类:采购管理
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第一节、采购概述
第二节、采购管理
第三节、采购业务管理
第四节、采购模式
西门子公司的采购与供应管理内容提要:
指采购职能只局限于反映管理者或其它部门要求(或命令),采购决策建立在成本最低基础上。
特点是:
采购工作没有长期的计划性,只是根据生产所要求的存货储备水平进行采购;
改变采购策略的动力直接来源于管理当局的要求;
采购工作评价依据是有无生产部门和其他部门抱怨;
采购信息体系所关注的焦点是重复的采购指令;
采购新思想和方法的获得是通过日常工作的大量尝试或纠正失误中产生的;
对供应商评价的依据是提供物品的价格和适用性;
对供应商的态度和与供应商所形成的关系是在交易中产生的,相对立的。
购买职能所呈现的总体特征是:被动进行和程式化。
会采取比较科学的方法进行采购,并寻求取得采购效率
对个别物品的采购具有长期的计划性;
改变采购策略的动力来自于与竞争对手的较量;
对采购工作评价的基础是采购成本有无降低和供应商的业绩(如供货的及时与否,供应物品的质量是否提高);
采购信息体系关注的是采购技术与效率;
采购新思想和方法来源于当前的采购实务或是吸取其他企业的采购经验;
评价供应商的依据是供应是否使企业的总成本最低;与供应商不再对立,而是与合作关系的密切程度有关。
采购职能的总体特征表现为采购职能具有效率。
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