策略性采购管理实务(ppt 46页)
所属分类:采购管理
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一、重新思考采购管理内涵
二、采购策略思维
三、实践采购控管
四、设法解决供货商担忧
策略性采购管理实务内容提要:
采购活动:
一、采购(Purchasing)「获得物料或服务」
二、采购活动包括
确认从外获得的产品或服务最适化
寻找评价决定产品或服务最佳的供货商交易价格、质量、交货方式最佳
虚拟合伙关系建立:
一、虚拟公司
应用各种与供货商关系提供所需的服务
二、合伙关系
合伙人或合作关系
咨询服务、生产零件、指导测试、分销产品
三、着重高效率
专业化管理、低资本投资、弹性速度
采购管理的焦点:
一、来源管理-发展新的可靠的供货商
例:特殊目的生产能力
二、供给管理-注重高价值或长期的配合
例:购买价值或波动程度占成比例大
三、物料管理-透过企业中物料存取,移动达到高效率
例:生产过程中运输或存贮成本高时
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