某科技集团组织提升与流程再造项目(ppt 136页)

资料简介：

京东方组织提升与流程再造项目目录：
1. 对京东方产品和市场的分析及建议 
     1.1京东方产品现状及分类  
     1.2京东方产品及服务的市场深入分析 
     1.3京东方产品组合评估和建议  
2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示

京东方组织提升与流程再造项目内容简介：
从区域分布来看，传统的北京、上海和深圳为中心的市场格局还很难改变。京东方的销售、市场人员和费用投入基本上需依照市场区域分布情况安排
笔记本电脑的主流机型的价格已经从1998~1999年的20000~24000元降至16000~18000元，部分万元左右的低端产品迅速占领低端用户市场。国际品牌也开始进入低端市场
价格竞争已经成为国内品牌，例如联想、方正、紫光等切入市场的主要手段之一
对于京东方而言，选择适当的价格切入点是占领市场的关键要素之一，还可以考虑产品差异化的战略
目前笔记本产品的消费仍然明显呈现商务型的特征，据统计向经销商购买笔记本电脑的58%是机关或企业的IT人员
尽管品牌最消费者的统计中排在质量、服务和价格之后。但是对于消费者来说，品牌往往代表了质量、价格、服务等诸多因素的综合，实际上品牌仍然是消费者购买笔记本电脑的首要因素之一

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