评估供应商的策略(doc 7页)

评估供应商的策略内容简介：
     对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
　　企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。
　　TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系。本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住关键要素，这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。
　　供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？

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供应商管理培训课件(PPT 64页)

供应商管理培训教程(ppt 93页)

某股份公司供应商管理卡(4个doc)

某电器公司供应商质量管理要求(DOCX 49页)

公司供应商管理现状与改革策略探讨(pdf 55页)

某公司供应商管制程序(doc 9页)