华润集团领导力素质模型内涵解读(doc 5页)
所属分类:领导力
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华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成,每个素质包括一个定义,素质分级的维度及四个层级。
第三类:引领价值导向(Champion Corporate Credo)
(1)正直坦诚(Acting with Integrity)
定义:做人坦诚,敢于讲真话,处事公正,坚持原则,为公司利益,不畏权威。
维度:行为的难易程度、所承受外界压力的大小
层级四:不畏权威,犯颜直谏
为公司整体或长远利益考虑,即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力,仍勇于提出和坚持个人的不同意见。
当上级的言行失当,可能危害组织的利益或违背组织的原则时,敢于直谏。
层级三:直面冲突,坚持原则
面临冲突和分歧时,不回避矛盾,敢于表明并坚持个人观点,能够客观公正地做出决策。
面对利益诱惑时,坚守职业操守,不为所动。
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