企业家的三大纪律与八项注意(DOC 15)
所属分类:职业经理人
文件大小:586 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业家的三大纪律与八项注意
从1978年底召开的中共十一届三中全会算起,中国改革开放已25年了。25年是短暂的,但它是中华民族历史上极其光辉的一页。伴随着中国改革开放的步伐,中国企业家风雨兼程,励精图治,鞠躬尽瘁,痴心不改。在这个企业管理燃烧的岁月里,他们用柔弱的臂膀义无返顾地承担了历史和时代赋予的责任和使命,他们用满腔的热情舍我其谁地谱写了中国现代企业的第一乐章。成功与失败,鲜花与泪水,兴奋与悲伤,他们与关心他们的国人一同走过了25个春夏秋冬。
站在全球化、网络化、信息化、竞争白热化的新经济平台,蓦然回首酸甜苦辣的25年中国企业和企业家的发展历程,我们总结了企业家的三大纪律和八项注意,以期待着我们的企业家在今后的事业旅途中走得更扎实、走得更好、走得更远。
一、三大纪律
第一、政治纪律
有一个常谈常新的话题:企业家离政治应该有多远?在这里我们不做过多的讨论,而且也很难得出标准答案。有一点却是显见的,那就是和政治缠绕过紧、特别是和个别官员过于亲密贴近的企业家,最终往往会“被政治撞了一下腰”。和政治过于贴近,就往往忘记了商人的本份,不在商业才能上长进,常想靠权力资源获利撑腰,或许一时风光,却难逃伴君伴虎以至以身饲虎的结局。
..............................
下一篇:企业管理者之政策的对策doc33
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告