现代工厂管理秘诀(ppt 80页)
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一、品质意识
二、问题意识
三、改善意识
现代工厂管理秘诀内容提要:
高绩效制造管理的新观念:
将现状看作是全部制程的一部分,应用JIT 、
TQM等工具去不断地优化之
库存是流动的,而非一潭死水
为及时生产,才建立库存
生产工序尽量减少,使材料的流动时间愈短愈好
力求突破
寻求品质、库存、生产时间的重大突破
月生产计划之功能与形态:
以月为单位,三月滚动
以产品族为主而非产品型号
尽量平衡个月之产量
精算各月之需求
模具类料、主件、人数
库存政策的基础
决定工作日数
各部门的产能平衡:
允许瓶颈部门建立库存
瓶颈部门轮班制
妥善规划瓶颈部门的投入排程
改善瓶颈部门之无效工时
零件加工并入组立线,以看板管理
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