某乳业公司治理结构建议方案(doc 14页)
所属分类:公司治理
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第一章 总 则......... 2
第二章 董事会的定位与职权范围.........3
第三章 监督委员会的定位与职权范围.........4
第四章 总经理的定位与职权范围.........5
第一节 总经理的权利范围......... 5
第二节 总经理的职责范围......... 6
第三节 总经理的工作目标与考评 7
第四节 总经理任命、撤职程序......... 8
附件一 《公司法》规定的治理结构模式 9
附件二 总经理职位说明书......... 12
某乳业公司治理结构建议方案内容简介:
《公司法》相关条文规定:股东大会直接代表所有投资者的利益,拥有公司的所有权,是公司的最高决策机构;董事会是股东大会的延伸机构,对股东大会负责,向股东大会报告公司重要事件,而不具有最高决策权;总经理(经理)是董事会聘请的经营负责人,向董事会负责;监事会是股东大会的聘请机构,负责监督董事会和总经理的工作,维护所有投资者的利益,向股东大会负责并定期向股东大会汇报工作。(参见附件一:《公司法》规定的治理结构模式)
某乳业有限公司董事会直接代表所有投资者权益,向全体股东负责,拥有公司所有权。董事会是公司的最高决策机构,即执行《公司法》规定的股东会及董事会的职责和权力。因此,公司不必再设立监事会。
某乳业有限公司监督委员会是董事会的延伸机构,承担部分监事会的职责和权力,向公司董事会负责,对总经理及经营团队进行监督,维护董事会和投资者的利益。
某乳业有限公司总经理是公司日常经营的最高决策人和负责人,拥有公司经营权,向董事会负责,在董事会的决策体系下领导实施日常经营工作,并接受监督委员会的监督。
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