如何化解董事会分歧(doc 5页)
所属分类:公司治理
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董事会的高效管理,不仅依赖于董事会内部决策体系的优化,同时也取决于董事会议事和决策过程中的理念趋同。高效管理董事会的理念趋同过程在执行环节的问题,通常包括三个方面。
一是发展战略上。发展战略上的分歧通常是董事会决策不能高效的主要原因。在发展战略上的分歧,一般又具体发生在三点上。
第一点是以单一业务为主呢,还是以多元业务为主?对于大多数大型国有控股企业而言,绝大多数由于历史的原因,是早已存在多元化产品、产业如何调整到某一个或某几个主业上来的问题,对于大多数刚创办的个人控股创业企业,是在什么样的市场竞争环境下,可以恪守创业时发家的技术(或产品或服务),还是在市场惨烈价格大战前,先行一步,尽快转入或开发新的利润来源和未来主导行业。对于多元化转型,又可分为相关多元化转型为主,还是迈开大步,彻底进入一个完全陌生的行业。
第二点可能产生分歧的战略问题是利润导向为主,还是市场份额向导为主?对于一个产业,有不同的产业成熟阶段,如果过于强调利润了,投入不够,未来市场地位下降,就面临生存危机,如果过于强调市场份额,当今的利润回报以多大幅度为宜?这始终是个两难的棘手问题。更具体而言,在同一个产品中,不同型号产品、不同省份的战略分目标也是不同的,也需要董事会和最高管理层有个基准判断。
第三点影响董事会理念趋同的焦点问题是发展速度问题,多快的发展速度才是合适的?通常情况下,非执行董事和执行董事在这个问题上的争议会最大,因为个人的感受是不同的。而且这还牵涉到董事会对市场竞争发展程度、市场潜力和本公司员工队伍竞争力的判断。目标定低了,会影响未来的发展,目标定高了,又会带来种种管理危机,甚至现金流危机。
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