管理师工作原则(doc 49页)
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第一部分 企业人力资源规划
第二部分、招 聘 与 配 置
第三部分 人力资源的培训与开发
第一部分 企业人力资源规划
一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面:
1)信息沟通。
2)技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度,进而决定着部门规模的大小及其构成,管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素,造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看,对于较少变革、比较稳定的技术,适宜采用机械式组织结构,组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主;与此相反,对于多变、不稳定的技术来说,具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。
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