管理顾问操作实务教程(ppt 33页)
所属分类:管理知识
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一、 认识管理咨询
二、 产业大势研判
三、 产业结构解析
四、 管理咨询定义
五、 刷新管理程序
六、 成功模式解剖
七、 聚焦当代管理
八、 更换赢家标准
九、 构建系统优势
十、 弊端分析体系
十一、 竞争力诊断图
十二、 营造独享优势
十三、 企业管理透析
十四、 顾问的角色
十五、 训练:管理顾问自身的设计
十六、 咨询需求探究
十七、 客户价值分析
十八、 管理顾问工作流程
十九、 企业诊断路八步
二十、 效益速生点位图
二十一、 企业诊断处方
二十二、 扩张与管理曲线
二十三、 思辨两类管理
二十四、 企业家警示标
二十五、 咨询公司战略图
二十六、 管理顾问的五个平衡
二十七、 竞争优势整合
二十八、 考核评价表
四、 管理咨询定义
咨询人员或组织受用户委托,通过调查研究,运用专门的知识、技能和经验,依靠科学方法和手段,以协助客户解决专业问题的活动。
针对有关的管理问题提供独立的建议和帮助。一般包括确定和考察相关的问题或机会,推荐合适的行动方案,并且为所提出的建议提供帮助。
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