中原产品策划纲要介绍(doc 16页)
所属分类:产品管理
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一. 整体产品策划
1. 项目分析
(1) 项目背景分析
l 深度了解项目规划要点(设计要点),以此为基本数据,制定项目的技术经济指标。利用表格表现,如下表所示:
总用地面积 容积率
总建筑面积 建筑密度
其中:住宅面积 建筑高度
会所面积 不计算容积率面积
教育配套面积 车位
商业配套面积 建筑特征
l 了解政府控规和详规,通过细致的分析,可对具体项目的前景规划用发展的眼光作出更为实际的方案。通过以下几方面总结政府整体规划:
a. 交通前景规划状况
b. 教育配套前景规划状况
l 商业配套前景规划状况
c. 环境前景规划状况
l 定位报告分析,通过对策划定位报告的分析,提炼定位报告的重要观点,以便能使产品策划紧扣项目整体思路。通过以下步骤来做:
a. 着重对产品定位进行总结
b. 用专业的语言进行复述
c. 对其它项目定位进行总结
d. 预示产品对定位的支撑
(2).项目地块分析
l 地块环境分析,对项目所在地块周边环境进行分析,把深度挖掘的优劣势,一一列举出来,可通过下面具体内容加以表现:
a. 对周边方位进行分析
b. 对周边自然景观及建筑物进行分析
c. 对有关气象指标进行分析,包过日照,风向等。
d. 居住环境分析,包过居住氛围,居住习惯等。
l 地块特征分析,对项目所在地块自身进行分析,把一些具体的指标加以细化和研究,可通过图示和文字加以描述。
a. 对地块形状进行分析,包过地块四边的坐标点,角度等。
b. 对地块的地坪进行分析。
c. 对地块的竖向进行分析。
d. 对地块的自身环境进行分析。
2. 项目创意
(1) 项目命名
可能不会是项目的名称,而是项目的创意名,如果有可能的话,也可能是项目的推广名。
(2) 项目创意
基本上从两方面去创意,即抓住人性的东西进行创意,抓住项目的特征进行创意。创意可通过文字(电视脚本形式)或图片(连环画形式)加以表现。
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