个人发展与组织发展简介(ppt 48页)

资料简介：

个人发展与组织发展简介目录：
第一节、培训
第二节、开发
第三节、有组织的员工职业生涯规划
第四节、管理者继承计划
第五节、管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能

 

个人发展与组织发展简介内容提要：
一、定义
企业为适应市场竞争的需要，有计划的帮助员工通过学习，掌握做好本职工作及满足未来工作要求所必须的知识、技能和能力的活动和过程。
二、培训类型—决定企业进行培训的原因分析
1、正规教育
特点：各类正规课程，包括在职MBA课程/由大学或管理顾问专门为公司设计的各种在职和脱产短期课程
2、专业技术培训方法：现场工作指导培训
特点：各种在职培训
包括：
工作指导培训
行为模仿
现场观摩
专家讲授
师带徒
3、专业技术培训方法
高技术产品/服务对销售人员的要求
4、企业文化培训
特点：通过传帮带，达到隐性知识/行为方式的传递

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