招标投标项目选择方法和技巧(doc 47页)
所属分类:招标投标
文件大小:645 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
第一章 以市场为中心选择招标投标项目
第二章 招标投标项目选择相关因素分析
第一章 以市场为中心选择招标投标项目
我国现在是社会主义市场经济,企业成了自主经营,自负盈亏的独立法人。如果投资项目选择不好。可能工程一上马就注定为亏损破产企业。更何况建设工程是一种耗资大、周期长、 涉及面广的重大固定资产投资活动,搞不好损失会相当巨大。因此,对于投资活动的决策来不得半点随意性,要认真搞好调查研究,要经过逐级严格把关审批。原国家计划委员会曾于 1992发文,要求建设项目必须纳入规范化程序,业主要全面负责,按规定程序搞好各阶段的报批分析:
选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)都是十分重要的,为此,要 熟悉投资项目选择的基本方法,掌握其中的技巧,显得十分必要。
第一节 认真搞好市场供求的调查研究
一、什么叫市场供求调查
在投资项目的可行性研究评价和评估工作中,市场供求调查是指根据项目可行性研究报告、项目建议书或其他有关投资机会研究报告中所提出的项目产品纲领和项目建设规模的建议, 对投资项目拟生产的某一种或几种产品在一定时期内,从生产者到达消费者过程中有关市场需求和供应问题信息资料的了解和收集。其中包括对产品的国内、国际市场的现有生产能力 、产量及消费量、产品的性能特点、用途、价格情况,进出口情况,产品在市场上的竞争力等情况,进行全面系统的收集、分析研究的工作过程,据以了解该产品的现实市场和潜在市 场,并得出有无市场和市场大小的结论,旨在为进行市场需求预测和制订产品生产方案、研究项目建设规模提出信息资料。
投资项目评估工作中所进行的市场需求调查,就是寻找投资机会的过程。机会找准了,项目就有了成功的前提。机会找错了,找得不准,项目就会失败。人们办任何事情,都离不开主 客观条件,离不开一定的机会。《孙子兵法》中有这样两句:“善战者,求之于势,不责于人”。其意思是“善于作战的人,要依靠有利的态势取胜,而不苛求将吏”。中国还有一句 成语:“顺时者昌,逆时者亡。”这里的“时”与“势”也都是一种机会。搞项目投资也是这样,要依势而取胜,利用有利的机会,择势顺时而行。
进行项目投资活动的“时”与“势”,就是投资机会,即产生投资效益的良好条件和客观可能性。项目建设是否成功,能否取得较好的经济效益,在很大程度上取决于投资者项目决策 人能否通过市场需求调查,寻找并利用有效的有利的投资机会。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告