战略与行业分析(ppt 106页)

资料简介：

战略与行业分析目录：
一、 什么是战略?
二、 战略要素
三、 价值创造
四、 价值创造对比价值获取
五、 将战略作为堡垒
六、 将战略作为能力
七、 从SWOT 到现代战略分析
八、 将战略作为创造力
九、 价值创新: 重新定义规则
十、 动态的战略
十一、 战略的起源
十二、 以动态的观点看待战略
十三、 战略分析的不同层面
十四、 行业分析
十五、 业务成功的两个主要来源:
十六、 行业吸引力:
十七、 行业定义
十八、 行业分析: 市场细分
十九、 战略细分案例: 摩托车行业
二十、 五大因素
二十一、 实施行业分析
二十二、 可乐大战的启示
二十三、 可乐市场份额
二十四、 产业结构为什么演变到这种方式?
二十五、 关键教训：产业结构是不确定的
二十六、 重要经验：
二十七、 重要经验：战略要明确且前后衔接
二十八、 新趋势的预测效果
二十九、 战略对环境的影响
三十、 环境对战略的影响
三十一、 动态的、互动的过程
三十二、 行业分析的目的
三十三、 对管理的影响

 

一、 什么是战略
    战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。
   重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。
二、 战略要素
我们为顾客提供的价值是什么?
我们如何提供顾客价值?
我们对于竞争对手是否有优势?
  “战略的核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。”
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