教育组织的领导及激励(ppt 75页)

所属分类：领导力

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资料简介：

教育组织的领导及激励目录：
一、教育组织领导意涵
二、教育组织领导理论
三、教育组织领导的层面与类型
四、教育组织领导原则
五、教育组织激励的意涵
六、教育组织激励的原则

教育组织的领导及激励内容提要：
「教育组织领导」是教育人员在教育组织的情境里，借着影响力来引导教育人员的努力方向，使其同心协力齐赴教育目标所表现的一种行政行为或历程。
此一定义包含下列五项要点：
一、教育组织领导产生于教育组织的情境里
教育情境至少由两人（领导者、被领导者）或二人以上所构成。
领导者透过团体的历程，沟通观念，以建立共识。
唯有在领导者与被领导者的交互反应中，领导的行为方得以产生。
二、教育组织领导的目的乃是引导达成教育目标
任何行为者有动机存在，就是有目的存在。
教育组织领导者领导一个团体或组织，
实行某些领导行为，
其目的在于设法达成教育目标。
三、教育组织领导是一种影响力发挥或作用的型式
「领导的作用」在能影响到别人的行为，以便
纠合成员意志，利用集体智慧，激发、导引组
织成员的心力，以达成共同的目标。
影响力：使别人服从的力量

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