陕西联通无线增值业务合作管理制度(doc 65页)
所属分类:管理制度
文件大小:350 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载陕西联通无线增值业务合作管理制度目录:
第一章、总则
第二章、合作方选择
第三章、申请、接入、结算流程
第四章、合作方考核、奖惩办法
第六章、客户服务原则
陕西联通无线增值业务合作管理制度内容提要:
为确保陕西联通合作类增值业务(注:合作类增值业务下文简称为增值业务)的健康发展,规范陕西联通增值业务的合作管理工作,为合作伙伴创造公平、公开的运营环境,从而向用户提供更多、更好的增值服务,特制定本办法。
一、本办法是陕西联通与增值业务合作方合作开展增值业务时应遵循的操作指引和业务流程,是陕西联通与合作方进行合作的合同默认条款。本办法正式颁布之日起,之前的相关管理办法自动废止。
二、本办法仅涉及陕西省范围增值业务SP/CP的管理,对陕西省范围以外业务的管理参照总部有关规定执行。具体管理对象如下:
1、服务提供类(SP)(Service Provider):指陕西联通与信息服务提供商(具备合法资质)合作,信息服务提供商负责内容开发、平台建设维护、市场推广(需具备《增值业务经营许可证》)和客服,陕西联通负责客服、业务计费、收费。
2、内容提供类(CP)(Content Provider):指陕西联通与内容提供商直接合作,陕西联通负责平台建设维护、市场推广和客服、业务计费和收费,内容提供商按照陕西联通业务开展的需要,只负责提供内容(版权或者产品)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告