企业发展战略咨询常用工具简介(ppt 58页)

资料简介：

企业发展战略咨询常用工具简介目录：
一、 战略分析工具
二、 战略选择工具
三、 战略实施工具

 

企业发展战略咨询常用工具简介内容提要：
PEST分析：
P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制
E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀
S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素
T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素
PEST分析的价值和不足：
PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具
PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择
PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性
五力分析：
Michael.Portor 于20世纪80年代初期提出了五力分析模型，被用于竞争战略的分析，可有效地分析客户的竞争环境 ，对企业战略的制定产生了全球性的深远影响；
五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型之中，并以此分析行业的基本竞争态势；
企业可行的战略应该包括、确认并评价这五种力量，不同力量的重要性和特性因行业和客户的不同情况，其意义也是不同的；
只分析企业的外部环境和特征，没有考虑企业的自身条件，是五力分析模型的不足。

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