采购管理训练教程(doc 55页)
所属分类:采购管理
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一、采购员的头脑模块
二、明确需求与规划供应
三、如何评估与初选新供应商
四、采购谈判实务要点
五、如何管理合同与供应商关系
采购管理训练教程内容提要:
采购管理组织类型:
核心的“全权”人物制定各种关键决策越大,管理的困难越多,正规的过程很少,部门之间的界限与工作任务没有清楚的规定.
职业采购员常犯的一些错误:
职业化水平的提高,直接认为免疫非职业化错误的抵抗能力同等提高;
对成本的敏感性降低
追求双赢,却成了“供应商的代表”
与生产等需求部门明显脱节
常见的采购误区 :
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判
采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
降低成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价
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