某母婴护理中心商业计划书(doc 22页)

资料简介：

某母婴护理中心商业计划书目录:
一、执行总结……………………………………………………2
二、服务项目……………………………………………………4
三、市场分析……………………………………………………6
四、竞争因素分析………………………………………………8
五、公司战略……………………………………………………10
六、市场营销……………………………………………………11
七、公司体系及运营管理………………………………………13
八、财务分析……………………………………………………15
九、风险管理及退出……………………………………………19
十、附录…………………………………………………………20

 

某母婴护理中心商业计划书内容提要:
     5、高效的管理：
     中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链；建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。
     6、市场竞争：
     作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
     7、财务、风险分析：
中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。
资金来源：创业团队自筹200万元，风险投资550万元。
股权机构为：创业团队40%（其中以劳务和技术入股13%）、风险投资60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提高服务质量、加大品牌宣传来防范市场风险。

 

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