某知名公司的战略分析(doc 42页)
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一、“第九城市”公司简介…………4
二、网络游戏行业一般环境分析…………8
(一)政治环境…………8
(二)产业政策…………8
(三)社会文化…………8
(四)经济…………8
(五)技术…………8
三、网络游戏产业环境分析(五因素分析)…………9
(一)现有企业竞争强度分析…………9
(二)新进入企业的潜在进入分析…………10
1、进入障碍分析…………10
(1)在资本量要求方面…………10
(2)在产品差异方面…………10
(3)游戏开发技术及人才…………10
2、典型的进入者…………10
(三)供应商分析…………11
1、代理费用…………11
2、后续产品的开发及代理…………12
3、开发商进入…………12
(四)买方分析…………12
1、需求分析…………12
(1)总需求分析…………13
1)市场容量…………13
2)支付能力…………13
3)潜在需求…………13
(2)需求结构分析…………14
2、买方价值占有能力分析…………15
(五)替代产品分析…………15
1、网络游戏之间的替代威胁…………15
2、网络游戏与其他娱乐方式相比的替代优势…………16
四、战略关键四要素分析…………17
(一)业务组合…………17
(二)资源配置…………18
(三)竞争优势…………18
(四)协同优势…………18
五、外部分析(EFE)…………19
六、“第九城市”的企业愿景和企业使命…………21
(一)企业愿景:…………21
(二)企业使命:…………22
七、“第九城市”内部分析(IFE)和SWOT综合分析…………23
(一)外部分析(EFE)的回顾…………23
(二)评价内部战略要素(IFE)…………24
(三)SWOT战略综合分析…………25
八、业务组合分析…………28
(一)发展——份额矩阵分析…………28
(二)九城现阶段主要产品简介…………29
1、《魔兽世界》…………29
2、《快乐西游》…………29
3、《卓越之剑》…………30
4、奇迹世界…………30
5、《激战》…………32
6、《九城社区》…………32
(三)九城现阶段业务组合存在的问题概述…………33
(四)对九城业务组合的建议如下:…………33
九、“第九城市”的公司战略选择分析…………35
(一)SWOT分析模型的回顾…………35
(二)发展性战略中的抉择…………35
1、战略目标选择…………35
2、发展资源的选择…………36
3、公司战略选择矩阵…………36
4、集中战略的实施…………37
(1)吸引竞争对手的用户和市场开发战略…………37
(2)产品开发战略…………37
(3)创新战略…………38
十、竞争战略的选择…………38
十一、职能战略——人力资源战略的制定…………39
(一)人力资源战略概述…………39
(二)九城人力资源战略目标…………39
1、九城的战略目标…………39
2、九城人力资源现状和趋势…………39
3、具体的人力资源战略目标…………39
(1)代理方面…………39
(2)自主研发方面…………39
(三)人力资源战略管理系统…………40
某知名公司的战略分析内容提要:
(一)政治环境
政权稳定性:政治稳定,民族团结
立法:目前有关网络的法律法规不够健全,导致部分游戏玩家正当权益无法受到保护而流失
(二)产业政策
国家进行扶持,但是在社会压力下进行“管”与“扶”的尝试。如 某年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》。
(三)社会文化
生活水平提高,网吧、宽带的普及,人民追求新鲜的娱乐方式,人口基数大,有利于网络游戏开拓市场。
(四)经济
大力扶持IT行业,网络游戏因而受益
GNP大幅追加
可支配收入提高
利率、汇率比较稳定
众多单机游戏公司转而投入网游行业,并吸引到国外的资本投入
(五)技术
IT网络技术发展,国外先进游戏技术的引进,以前单机游戏开发等的技术积累
硬件特别是网络及大型服务器的发展为网络游戏提供了技术平台
电脑价格的降低,使电脑走入千家万户
互联网的迅速发展
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