某房地产集团业务流程体系(ppt 30页)

某房地产集团业务流程体系内容提要：
流程说明文件：
1 目的、范围及适用
为规范土地前期调研活动，提供决策依据，特制订本流程
本程序适用范围为某集团，自某年9月1日起执行，获得项目信息的时点适用本流程
2 职责
流程总负责人是房地产集团总经理
战略发展部或营销策划中心为流程控制协调部门，负责实地勘查，地价、区域经济、房地产市场调查，初步定位与方案建议、成本估算、简单经济测算并最终拟订项目建议书，通过营销代理公司或房地产金融公司融资的房产开发业务由战略发展部牵头，其他传统开发类业务由集团营销策划中心牵头
房地产集团总经理负责决策是否立项，在已进入区域由当地公司指派专人配合
3 流程概要
战略发展部/营销策划中心根据项目信息，用一周时间进行实地勘查，分析当地区域经济发展水平、产业状况、收入水平，调研当地房地产市场行情，主要竞争对手与竞争楼盘状况，得出初步判断，某已进入区域由区域公司指派专人配合，该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监
战略发展部/营销策划中心如认为项目可以否决，则报房地产集团总经理审批，决策周期为二个工作日，否决项目或要求进一步调研。该环节责任人是房地产集团总经理
战略发展部/营销策划中心主持进行初步市场定位、初步方案设计、完成简单的成本估算及相关经济测算，编制项目建议书，提交房地产集团总经理审批，该环节时间为为一周，责任人是战略发展部经理/营销策划中心总监
房地产集团总经理决策立项、否决或修改项目建议书，决策周期为三天，责任人是房地产集团总经理
4 相关流程交付品
《市场调查报告》：市调内容，包括经济、政策、房地产市场、竞争对手、竞争楼盘、地价等
《项目建议书》：定位、主题、方案、成本、经济测算
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