项目运作管理流程(doc 66页)

项目运作管理流程内容提要：
第一节 定量项目运作管理
第二节 
一、定量项目运作程序
（一）项目管理流程图
（二）项目运作流程
（三）项目前期准备
1、客户要求
a) 客户将项目要求（Information list）发给客户经理；
b) 客户要求是项目开始之前必需的文件。
2、签署合同
a) 项目确定后，由客户经理拟定合同，交财务部签字，并传真给客户，拿到客户最后合同后开始项目。
3、项目计划及预算
a) 由项目经理制定项目计划，包括：
操作地点
操作方法
抽样方法
质量控制方法
项目组成员及职责分工
项目运作时间及项目进度
b) 项目经理负责作出项目预算，交客户经理签字，再交到财务部审核签字（后附定量项目预算表）。
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