稻香集团薪酬与绩效管理项目提案(doc 17页)
所属分类:项目管理
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一、稻香集团商务策划项目需求
1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研
2、稻香集团薪酬管理方案设计
3、稻香集团绩效管理方案设计
薪资与福利制度的基本原则
——稻香公司行政机构的组织结构
——职位评估制度、等级评定系统
稻香的经理如何决定员工的薪酬
工资调整幅度的确定
稻香公司的奖惩制度
薪酬福利:各种激励要素的作用
二、智高点公司同类项目掌控能力简介
1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构
2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家团队
3、曾在人力资源、薪资管理、绩效管理方面成功地做过一百多家咨询策划项目
例如:
深圳新明盛人力资源公司
中国铁通
福建实达电脑公司
湖南郴州侨能达房地产开发有限公司
辽宁丹东富世灯业公司
惠州人才市场
东莞樟木头医院
福建东海军园旅游开发有限公司等
4、我们的做法:三环五步法
第一环节:市调及全球化思想采购
(1)搞清同行业薪酬与绩效管理存在的问题
找出同类可比性标杆;研究真问题;诊断
第二环节:理论研究,聚焦式定位,中期汇报
(2)理论研究
(3)聚焦式定位,中期汇报
(4)项目概念创新,产品设计,项目策划文案递交
第三环节:结构型实操
(5)项目实施跟踪;督导
第二部分 稻香集团薪酬与绩效管理策划构想
一、《稻香企业薪酬与绩效管理市场调研报告》要点
要点提示
稻香公司薪酬与绩效管理结构访谈
公司高层访谈;公司中层访谈;公司员工访谈;调查问卷表格发放与统计
行业薪酬与绩效管理调研
同行业访谈;相关行业访谈;政府有关部门;行业协会;政策法规等
泛珠三角区域同行业薪酬与绩效管理调研
区域商圈同行业薪酬与绩效管理调查与分析;未来同行业薪酬与绩效管理走势分析
1、调研背景
稻香企业是香港有名的餐饮集团 ,在深港享有较高的地位和声誉。目前餐饮业行政职员流动率偏高(月流动率达6%),为了留住人才,公司采用了一些福利措施,但没有达到期望的满意的地步。如何留住人才已成为经营管理者急需解决的重要问题,诸如:
——国内餐饮业行政职员的薪酬福利怎样?有何发展变化趋势?
——公司职员离职主要原因有哪些?公司的薪酬福利机制的结构设定是否行之有
效?是否有必要以及如何通过薪资来降低流动率?
——行政职业的标准有哪些?对公司整体发展有何影响?
公司吸引与保留行政人才应该制定哪些激励机制?
………………
天然气输配工程建设项目社会稳定风险评估报告(DOC 44页)
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