第三方物流服务商实时物流战略研究报告(doc 64页)

资料简介：

第三方物流服务商实时物流战略研究报告目录：
第一章、引言
第二章、实时物流战略的理论探讨
第三章、第三方物流服务商的实时物流战略
第四章、案例分析:杭州长运集团的实时物流战略规划
第五章、结论与建议

 

第三方物流服务商实时物流战略研究报告内容提要：
一、本论文所获得的相关结论
通过一系列的分析研究，本论文得出以下结论：
1. 实施实时物流战略是第三方物流服务商的必然选择
实施实时物流战略可以给第三方物流服务商带来若干的好处：满足外部客户对实时目标的追求、满足电子商务对物流的要求、克服第三方物流原有缺陷的需要和满足第三方物流服务商内部发展的需要，从而提高第三方物流服务商的整体竞争力，是第三方物流服务商发展的方向。
2. 第三方物流服务商实时物流战略的实施
第三方物流服务商实施实时物流战略要从以下五个方面入手：标准化、信息化、自动化、无缝化和协同化。标准化是实时物流运作的基础条件；信息化是实现实时物流的关键；自动化是实现实时物流的技术基础；无缝化是实施实时物流的重要保障；协同化是实现实时物流的重要手段。
3. 实时物流战略和其他物流战略的组合使用
企业可根据其自身的情况、客户的需要等各种客观条件对各种物流战略进行综合分析和比较，以决定选择哪种物流战略，扬长避短。同时，在某些情况下，二种或者几种不同类型的物流战略也能够融合在一个企业中，相互配合，相互支持，以达到物流系统的整体目标。
二、 对第三方物流服务商实施实时物流战略的相关建议
从对第三方物流服务商实施实时物流战略的相关理论和实证分析的探讨研究过程中，本人认为在第三方物流服务商实施实时物流战略的过程中

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