项目实施过程的管理和控制进稿(ppt 90页)

资料简介：

项目实施过程的管理和控制进稿目录：
一、  项目的特性
二、  常见的问题
三、  对项目经理的要求
四、  管理与控制的关系
五、  项目的管理
六、  项目的控制

一、  项目的特性
    由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目过程中管理与控制，使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点：
项目的特性（一）
1、项目过程的一次性
    项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。
    项目管理人员要在现场了解具体实际情况，采取相应措施，灵活地运用经验，避免按固有经验一概而论。
2、项目运作的独特性
    由于项目具有一次性的特点，因此不同项目的具体管理方法和过程各不相同。
    企业各级人员要与项目人员要紧密配合，项目人员要根据企业实际情况制定各项工作计划。
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